落實(shí)績(jī)效考核管理  實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共贏

在集團(tuán)第三次黨代會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)劉義同志明確指出：未來五年集團(tuán)黨委要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一便是員工、企業(yè)共同成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”。所謂員工成長(zhǎng)，首先在精神狀態(tài)上要有一個(gè)更好的變化，積極向上，激情滿懷，渾身充滿正能力。所謂企業(yè)成長(zhǎng)，首先表現(xiàn)在不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并使之逐步完善直至規(guī)范化。而績(jī)效管理，作為一種管理手段是以未來為參考點(diǎn)，通過有效激勵(lì)，提高員工主動(dòng)性，通過科學(xué)績(jī)效發(fā)現(xiàn)管理問題，并修正，員工、企業(yè)各取所需。因此，在2017年年初，集團(tuán)按照“八定”來實(shí)施的規(guī)范化管理中，績(jī)效管理是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了保證績(jī)效管理的針對(duì)性和有效性，集團(tuán)黨委決定，以集團(tuán)職能部門和光電集團(tuán)為試點(diǎn)單位，并聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)--東方大成管理咨詢有限公司率先開啟績(jī)效考核管理的實(shí)施。

3月1日，光電集團(tuán)的績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在集團(tuán)第二會(huì)議室隆重舉行。儀式上，來自東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理彭榮模老師對(duì)本次績(jī)效考核工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，并介紹了人力資源精英顧問金松老師擔(dān)任本次主講教師，切實(shí)了解光電集團(tuán)的現(xiàn)狀，從根源上解決光電集團(tuán)的問題，完成績(jī)效考核制度的制定。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉總表示了對(duì)彭老師與金老師的歡迎與信賴，對(duì)此次績(jī)效考核工作給予了殷切的希望。

隨后，績(jī)效管理項(xiàng)目組立即開始工作。首先，金松老師與光電集團(tuán)技術(shù)中心人員進(jìn)行一對(duì)一訪談，了解光電集團(tuán)管理上存在的問題，從競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、創(chuàng)造力上分別對(duì)光電集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并提出了合理化建議。接下來，金松老師又根據(jù)光電集團(tuán)技術(shù)中心的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，其中包括：《技術(shù)人員職級(jí)評(píng)價(jià)手冊(cè)》、《項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算管理辦法》、《薪酬等級(jí)對(duì)照表》、《技術(shù)中心職能及崗位管理手冊(cè)》、《技術(shù)中心薪酬福利管理手冊(cè)》、《技術(shù)中心薪酬激勵(lì)管理手冊(cè)》、《績(jī)效管理手冊(cè)》。

3月14日和3月15日上午，東方大成項(xiàng)目組金老師為光電集團(tuán)技術(shù)中心人員做了一次詳細(xì)的績(jī)效管理培訓(xùn)。首先，金老師介紹了績(jī)效考核的目的，績(jī)效考核是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪資體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，績(jī)效管理的根本目的是提高組織和員工的績(jī)效能力，除了作為薪酬獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之外，對(duì)于企業(yè)整體而言，可以作為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，金老師根據(jù)光電集團(tuán)的現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織發(fā)展、人員架構(gòu)等方面對(duì)技術(shù)人員的職級(jí)評(píng)價(jià)、薪酬福利、薪酬績(jī)效一一作出了闡釋。精彩的講解讓在場(chǎng)人員對(duì)績(jī)效管理有了新的認(rèn)識(shí)，重新審視了自己與崗位的匹配關(guān)系，為光電集團(tuán)績(jī)效管理工作的落實(shí)與推廣奠定了理論基礎(chǔ)。

3月18日，東方大成管理咨詢公司與光電集團(tuán)的績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目第一階段工作基本結(jié)束，為保證下一步績(jī)效管理方案的有效推行，金松老師再次為光電集團(tuán)技術(shù)中心以及相關(guān)部門人員進(jìn)行了培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉總也參加了此次培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后做了重要講話，要求企業(yè)上下綜合運(yùn)用行政手段，經(jīng)濟(jì)手段，文化手段，建設(shè)企業(yè)文化，完善管理制度，按照績(jī)效考核的要求落實(shí)推廣，切實(shí)貫徹落實(shí)光電集團(tuán)的績(jī)效考核制度，確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效考核不但是對(duì)結(jié)果的考核，更是一種過程管理。光電集團(tuán)績(jī)效管理的推行有利于員工工作效率的提升，有利于組織架構(gòu)的完善，有利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升?？?jī)效管理的推行是從個(gè)人到整體的蛻變，一次質(zhì)的飛躍。光電集團(tuán)績(jī)效考核工作的落實(shí)，為航星集團(tuán)績(jī)效改革的發(fā)展翻開新篇章！

                                  集團(tuán)人力資源部