本報訊  人 才是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的動力源泉，航星集團的迅速崛起和強進的發(fā)展態(tài)勢得到了社會各界的廣泛認可與好評。在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，怎樣實現人才隊伍年齡的階梯式 滾動，并在新老交替中提升層次、提煉精華，就成為擺在每一個員工面前的重要課題。為此集團黨委在十月份例會中專門設立一項議題，要求各公司、部門組織員工 對“選拔推薦后備人才，建立領導干部退出機制”的議案進行廣泛討論，并征求意見。

《征求意見稿》從集團長遠發(fā)展和建立百年基業(yè)的高度提出了加強人事制度改革的緊迫性和必要性。指出一方面各公司、部門要推薦優(yōu)秀人選作為后備人才儲備進行重點培養(yǎng)和鍛練，另一方面建立男55周歲、女50周 歲即離開重要領導崗位的退出機制，以實現集團管理干部隊伍的科學、合理、良性、有序流動。在半個月的時間里，各公司、部門結合本單位實際進行廣泛討論，聽 取多方意見，經充分醞釀和采取不同舉薦方式，選定了適合的重點培養(yǎng)對象。對建立退出機制的規(guī)定，討論中大家紛紛表示贊同和擁護，認為新老交替是企業(yè)發(fā)展的 需要，人員更新是歷史的必然、是時代的要求。集團鼓勵和扶持退下來的老同志領辦、合辦民營公司或到個人控股的民營公司工作，充分體現了集團對老同志的關 懷，使他（她）們能盡快適應環(huán)境進入角色。一些老同志站在集團長遠發(fā)展的高度，高風亮節(jié)以老同志的博大胸襟，以不同方式表示對規(guī)定的贊同和擁護。集團工會 副主席生曉東同志得知規(guī)定后率先行動，愉快地從原崗位上退下來到順天電子公司工作；物業(yè)公司、職業(yè)公司、海洋工程公司及集團技改處等單位的主要領導已達到 或接近規(guī)定年齡，他們不僅在討論中表達了同意集團規(guī)定的意見，而且還很負責任地提出了合適接班人的人選；真空、光電、海洋工程等公司受行業(yè)特性和專業(yè)技術 人才稀缺的影響，加之現有重要合作項目的需要，一些達到或接近規(guī)定年限的老同志仍需繼續(xù)擔綱重任，他們在討論中充分采納大家的觀點和意見，拿出了切實可行 的辦法和措施擬提交集團黨委審定；一些近年內將達到規(guī)定年齡的同志也表示堅決服從集團黨委的決定，做執(zhí)行規(guī)定的倡導者和實踐者。老同志的高尚情懷和境界不 僅為集團人事制度改革的順暢、有序進行創(chuàng)造了先決條件，也為年輕一代樹立了榜樣。新老有序銜接形成和諧融洽的員工隊伍，對集團的規(guī)定達成共識，這充分體現 了航星人的遠見卓識和大局觀念，有這樣的好員工航星何愁不興，企業(yè)何愁不勝？

如果說航星集團今天取得的成就與建設科學合理的人才隊伍密不可分，那么，面對遼寧沿海開發(fā)開放的重大歷史機遇，面對航星打造三個配套產業(yè)園區(qū)的宏偉前景，一批批成熟人才梯隊的薪火相傳，將是我們未來制勝的有力法寶，是贏得更輝煌而美好明天的強大力量。